¿Por qué fracasa el Coaching en la empresa?
A consecuencia de la explosión de la burbuja del «coaching», hoy tenemos «coachs» en todas partes, pero donde más daño hace y donde más se requiere es en las empresas y para sus ejecutivos. Es obvio que se debe reunir unos requisitos formativos importantes para ello, pero es mucho más importante dos puntos en particular:
- Experiencia en empresas. No solo trabajando con ejecutivos, sino habiendo sido empresario, directivo y/o ejecutivo. ¿Para qué? Para hablar su mismo lenguaje, saber lo que siente el Coachee. Haber liderado equipos y haber sentido la soledad del Líder, haber fallado y fracasado y también haber tenido éxito. Saber que posiblemente estés delante de un BYE (Brilliant Young Executive) y saber cuáles son los problemas asociados y cómo tratarlos.
- Trabajar con herramientas que proporcionen datos objetivos y medibles para garantizar el éxito del proceso. En una empresa lo que no se mide, no se puede mejorar, lo que no se mide, no existe. Aquí es donde está el elemento diferencial de los «coachs» con minúscula y los «Coachs» con mayúscula.
Si quieres saber cómo evitar estos fracasos, el 19 de Enero 2017,a las 19:30h. haremos un webinar donde te daremos las claves para asegurar el éxito del coaching en la empresa.
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